日月其迈，岁律更新。2023年1月6日，在（zài）新年（nián）旧岁交替之际（jì），天津云顶集团3118和津滨联合物业总经理刘宪岭（lǐng）于全公司范围（wéi）内召开“蝶（dié）变笃志 拓疆智远”暨2023年度（dù）津（jīn）滨联合物业年（nián）度共识大会（huì）。会上，刘总从势、困、破多方面，深入分析（xī）行业市场发展大势，明（míng）确（què）指出公司面临的困局难题，清晰点明公司破（pò）局策略方针（zhēn），为2023年度公司（sī）发展定（dìng）好总基调，指（zhǐ）明大方向。

刘总指出（chū），2022年是动（dòng）荡的一年，是折腾的一年，是变革的一年。“蝶变”就是（shì）重生（shēng），会经历（lì）镇（zhèn）痛甚至面临死亡风（fēng）险（xiǎn），但不变就只有死路。当前处境如逆水行（háng）舟、不进（jìn）则退（tuì），公司变革（gé）仍需持续深化，每个人都要有拥抱变革的心态，接受新（xīn）鲜（xiān）事物、与时俱进（jìn）。

“笃志”需要（yào）我们秉（bǐng）持初（chū）心，物业服务的（de）本（běn）质即“服务（wù）”，坚守客户（hù）至（zhì）上的服务意识，提供满意+惊喜的服（fú）务，留（liú）住客户，感动客户，培养（yǎng）粉（fěn）丝客户，才有（yǒu）可能带来（lái）市场开拓的（de）破局之势。

“拓疆”是2023年的必由（yóu）之路，市场拓展与品质服务相（xiàng）辅相（xiàng）成，缺一不可。市（shì）场化之路只有（yǒu）靠自己打破局面，没有市场（chǎng）增量的幂（mì）次方增（zēng）长，随着成（chéng）本的（de）增（zēng）加公司将面临入不敷出（chū）甚至（zhì）倒闭的局面，市场拓展迫（pò）在眉睫。

“智”代表（biǎo）着智慧化（huà）管理的物业平台，目前公司管理（lǐ）方式过于（yú）传统，历史数据丢失严重，过（guò）程管理痕迹缺失，带来了大量人力物力（lì）的浪费，精细化管理无（wú）从谈起。在智慧化管理平台已成为物业公司低配（pèi）的（de）大环境（jìng）下，公司（sī）已与市场严重脱节。

刘总表明，当前（qián）各大公司大批裁员，暴雷企（qǐ）业（yè）层（céng）次（cì）不穷，市场经济发（fā）展形势严峻。近三年来，我国物业服务行业保持了（le）较好的（de）发展态（tài）势（shì），但如今风口（kǒu）已过，行业发展进入了瓶颈期，各物业企业前路迷茫、难以抉择。在（zài）行业发展大（dà）势（shì）下，公司同样面临（lín）困局，公司内部管（guǎn）理工具缺失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构（gòu）改革有待深化（huà）；人员结构不合（hé）理（lǐ）、缺失敬畏心和责任感（gǎn）；标准化程度低且不能常态化等诸多问题亟待解决（jué）。想要打破困局，则（zé）需要公（gōng）司所有人同心协（xié）力，甚至不惜（xī）刮骨疗伤（shāng）、断（duàn）臂求（qiú）生。

面对困（kùn）局，要充分发挥（huī）四轮驱动作用，人（rén）力上，组织深化改革，形成（chéng）强绩效文化；管理上，信息化系统（tǒng）集成，赋能管（guǎn）理（lǐ）；市拓上，扩大（dà）城市和（hé）业务版图（tú），开疆拓土；运营上，运营精细化，提（tí）纲挈（qiè）领有管（guǎn）理（lǐ）抓手。市场化之（zhī）路永无止步，没有（yǒu）停顿，只有（yǒu）不断外拓，成功（gōng）复制一个（gè）又一个的项（xiàng）目才（cái）能不断前进（jìn）。

人生天地间，长路有（yǒu）险夷。刘总的讲话（huà）高屋（wū）建（jiàn）瓴、思想深邃、内涵丰富，阐明了2023年度公司发展方向，具（jù）有深刻的市场（chǎng）洞（dòng）察力、重要的战略引（yǐn）领力（lì）、强大的实践指导力。作为公（gōng）司一员（yuán），要深入学习领悟会议精神，深刻反思、不（bú）负（fù）期望、真抓实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发挥个人价值，形成强大合（hé）力。从实际出发，创造性地把工作部署落到实处，奋力谱写云顶集团3118和津滨联（lián）合物业事业发展新篇章。